توفر خدمات مكتب إدارة المشاريع (PMO) لدينا ميزة استراتيجية وتشغيلية ، تم تصميمها بدقة لرفع مستوى إدارة المشاريع الهندسية. نحن نقدم مجموعة شاملة من الخدمات ، بما في ذلك التخطيط التفصيلي للمشروع ، والتخصيص الدقيق للموارد ، واستراتيجيات التنفيذ الصارمة ، وكلها مصممة لضمان إدارة كل مشروع بامتياز. من خلال الاستفادة من خبرتنا العميقة ومنهجياتنا المتقدمة ، فإننا نمكن عملائنا من تحقيق نتائج متفوقة وتبسيط العمليات والحفاظ على ميزة تنافسية في الصناعة.
مكتب إدارة المشاريع (PMO)
يقوم فريق الخبراء لدينا من مساحي الكميات بتقييم دقيق للمؤهلات المسبقة للمقاولين المحتملين ، وتوجيههم خلال عملية إدارة العقود الشاملة لدينا. يضمن هذا النهج الصارم أننا نقدم لعملائنا توصيات مستنيرة ، وتحديد خيارات منح العقود الأكثر ملاءمة وفائدة. يضمن تركيزنا على التفاصيل والعناية الواجبة حصول عملائنا على أفضل قيمة ونتائج في شراكات مشاريعهم.
تعتبر خدمات إدارة التكاليف لدينا محورية في كل من مرحلتي ما قبل التعاقد وما بعد العقد ، مما يضمن النجاح المالي لمشروعك.
نقوم بإعداد وإدارة تقديرات التكلفة التفصيلية ، ومواءمتها مع متطلبات ميزانية العميل لضمان أن المشروع قابل للتطبيق من الناحية المالية. يساعد نهجنا الاستباقي في التنبؤ بالتكاليف المحتملة وإنشاء أساس مالي قوي للمشروع.
خلال مرحلة البناء ، نقدم الإدارة المستمرة والتحكم في تكاليف المشروع. يراقب فريقنا بجد النفقات ويبلغ عن التقدم المالي ، مما يضمن بقاء المشروع على المسار الصحيح ، من حيث الوقت والميزانية. تساعد هذه الرقابة اليقظة في التخفيف من المخاطر وضمان التسليم المالي الناجح للمشروع.
تقدم ماب كونسلت خدمات متخصصة لتسوية المنازعات لمعالجة النزاعات التي قد تنشأ خلال سير المشروع، يقدّم فريقنا تحليلاً متخصصًا وإرشادات استراتيجية لضمان حل النزاعات بكفاءة وعدالة، مع تقليل أي تأثير على الجدول الزمني للمشروع. وبصفتنا موردًا معتمدًا ومسجّلًا على منصة خبرة (Khibra)، نتمتع بالمصداقية والخبرة اللازمة للتعامل مع النزاعات باحترافية ونزاهة، بما يساهم في مساعدة عملائنا على تحقيق حلول عادلة مع الحفاظ على استمرارية وتقدّم مشاريعهم بسلاسة.